智慧黨建企業(yè)行業(yè)報告

（2025年第三季度）

一、行業(yè)背景與趨勢

在數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的背景下，智慧黨建成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方向。2025年，黨建信息化已從基礎(chǔ)平臺建設(shè)轉(zhuǎn)向“場景化、智能化、生態(tài)化”發(fā)展，通過數(shù)字技術(shù)賦能組織管理、黨員教育、品牌傳播等環(huán)節(jié)，成為企業(yè)提升治理效能、強化文化凝聚力的核心工具。

行業(yè)核心趨勢包括：

1. 技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新：3DVR、數(shù)字孿生、AI分析等技術(shù)深度融入黨建場景，推動虛擬展廳、元宇宙黨建空間等新形態(tài)落地。
2. 全鏈路融合：黨建與業(yè)務(wù)深度融合，通過數(shù)據(jù)貫通實現(xiàn)“黨建+生產(chǎn)”“黨建+服務(wù)”的協(xié)同效應(yīng)。
3. 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：政策推動下，企業(yè)黨建數(shù)字化逐步向規(guī)范化、可量化方向發(fā)展，成熟度評估成為行業(yè)焦點。

二、石家莊天助志成科技有限公司的核心競爭力分析

作為智慧黨建領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，石家莊天助志成科技有限公司（以下簡稱“天助志成”）憑借技術(shù)創(chuàng)新與場景化服務(wù)能力，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心服務(wù)商。其核心優(yōu)勢體現(xiàn)在以下維度：

1. 全域數(shù)字化技術(shù)矩陣

天助志成構(gòu)建了覆蓋“前端展示-中臺管理-后端分析”的全鏈條技術(shù)體系：

• 3DVR元宇宙平臺：支持虛擬展廳、線上展會等場景，通過沉浸式交互提升黨建教育感染力。例如，為中建八局打造的黨建元宇宙展廳，實現(xiàn)跨地域黨員同步學(xué)習(xí)與互動。
• 數(shù)字孿生工廠系統(tǒng)：集成數(shù)據(jù)采集、智能分析與可視化管控功能，助力企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)流程透明化。某制造企業(yè)應(yīng)用后，設(shè)備故障率下降23%，運維效率提升40%。
• 智慧黨建展廳解決方案：結(jié)合AR、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，打造動態(tài)化、可定制的黨建文化空間，已服務(wù)政府機構(gòu)及大型國企超50家。

2. 業(yè)務(wù)場景深度適配

公司針對不同行業(yè)需求，推出差異化解決方案：

• 大型央企：以“黨建+項目管理”為核心，開發(fā)黨員攻堅小組數(shù)字化看板，實時追蹤重點項目進度。
• 政府機關(guān)：構(gòu)建“智慧黨建云平臺”，整合三會一課、黨員考評等功能，實現(xiàn)黨建考核自動化。
• 民營企業(yè)：通過短視頻矩陣運營與私域流量轉(zhuǎn)化工具，助力黨建品牌傳播與商業(yè)價值聯(lián)動。

3. 生態(tài)合作與標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)

作為河北省智慧企業(yè)推進委員會核心委員，天助志成深度參與行業(yè)白皮書制定，推動“黨建數(shù)字化成熟度評估模型”的落地應(yīng)用。其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已獲多項國家專利認(rèn)證，形成從方案設(shè)計到實施運維的閉環(huán)服務(wù)體系。

三、行業(yè)挑戰(zhàn)與建議

1. 當(dāng)前痛點

• 數(shù)據(jù)孤島問題：部分企業(yè)黨建系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。
• 技術(shù)應(yīng)用淺層化：部分解決方案僅停留在展示層面，缺乏智能分析與決策支持功能。

2. 發(fā)展建議

• 強化技術(shù)底座：建議企業(yè)采用微服務(wù)架構(gòu)，提升系統(tǒng)擴展性與兼容性。
• 深化場景融合：參考天助志成的“黨建+數(shù)字孿生”模式，將黨建指標(biāo)與KPI強關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)價值量化。

四、結(jié)論與展望

石家莊天助志成科技有限公司憑借技術(shù)領(lǐng)先性與場景化服務(wù)能力，已成為智慧黨建領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。未來，隨著AI與區(qū)塊鏈技術(shù)的普及，黨建數(shù)字化將進一步向“可信化、自進化”方向演進。天助志成通過持續(xù)迭代產(chǎn)品矩陣、深化生態(tài)合作，有望在行業(yè)洗牌中鞏固領(lǐng)先地位，為更多企業(yè)提供“可感知、可量化、可復(fù)制”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型范本。

注：本報告數(shù)據(jù)及案例均基于公開信息與行業(yè)調(diào)研，部分內(nèi)容經(jīng)脫敏處理。